随着事业单位管理规模的不断扩大,内部组织结构也发生着相应的变化,要想在激烈竞争中占据一席之地,必须要重视并加强业财融合,这是提高自身管理水平和价值的必然趋势。同时,加强业财融合,也可以防范管理风险等问题的发生,切合实际的提高整体管理效益。本文就业财融合中存在的问题进行探讨,结合问题总结出几点具有参考价值意义的策略,如提高全员业财融合意识、完善单位内部规章制度等,希望能够为相关人员提供参考依据。
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