通过笔者亲身经历并调研的跨国文化团队高绩效体系建立,跨国公司的人力资源需要聚集建立兼容的国际文化的团队环境、传递部门核心价值并建立软文化、建立公平的跨国文化激励机制、完善科学化的绩效设置及考核体系,丰富管理者跨国公司的管理技能和知识等方法和策略是可以和原有国内企业管理基因相兼容并适应,并促进合理配置人力资源、提高团队工作效率,融合跨国文化及价值观,统一团队行动及目标,最终加强凝聚力并成为高绩效体系的团队。
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