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摘要
2015年以来,中共中央、国务院及国家发展和改革委员会出台多部制度性文件,强化对省级电网公司的输配电价格及成本的监管,电网公司最终收益确定以"准许成本+合理收益"为原则,与电量增长等不匹配或超过标准的项目投入不能计入有效资产进而无法取得收益或补偿,不能归集到准许成本的费用也无法计入电价。构建科学合理的项目时序决策框架并付诸实践,有利于保障有关项目资源投入的效率效益和效果,实现A省电网公司的战略目标。文章在相关重要概念厘定的基础上,确定了AHP-正态云模型的决策模型与基本框架,从电网、财务、创新、社会等维度构建13类项目的评价指标体系,并以营销项目24个样本为例进行了项目评价及排序。
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