摘要

在新一轮医改中,受药品耗材零差率以及财政投入有限的影响,公立医院要实现可持续发展,医院的精细化管理显得尤为重要。而大多数公立医院的财务会计以及财务信息系统仍以核算和监督工作为主,管理意识薄弱,财务信息化管理不足,加上医院管理者对管理会计岗位的设置不够重视,尽管设置了管理会计岗位,但也未能发挥管理会计的作用。因此,本文对管理会计在公立医院的现存状况进行了分析,通过提出相应的对策和方法,希望可以提升会计管理水平,为管理者提供高质量的决策依据,提高医院整体核心竞争力。