本文以S房地产公司作为研究对象,简单介绍了其具体情况,并且概括其现阶段流程化管理的具体情况,就现有体系分析了房地产开发项目的流程化管理中存在的主要问题;最后基于这些问题,从项目开发各阶段的实际情况出发,提出了相应的流程化管理策略。