近年来国内建筑市场日趋成熟,各企业间的产品同质化严重,行业竞争日益加剧,同时国际国内经济形势整体下行,建筑施工企业管理水平参差不齐,市场整体信用不高,施工企业自身存在的各类问题不断积聚,诸如预算管控流于形式,项目分散人员流动性大,信息化程度低等,造成了建筑施工企业资金的管控呈现多极化,复杂化,资金管控难度不断加大。本文针对新常态下,建筑施工企业资金管理的痛点,通过对供应商联盟、项目全生命周期管理和低效无效资产清理等管理措施的探讨,希望可以对相关财务管理人员起到一定的帮助。
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