随着外部竞争环境的逐渐复杂,研发活动在母子公司生存和发展中起到的作用日益重要。文章通过总结归纳已有关于集团研发的研究成果,结合深入的专家访谈与问卷调查,梳理出57项研发管理过程中的控制点。将控制点按重要性程度进行分类,并依据决策树算法对母子公司研发管理五大模块的重要性进行排序。研究发现:母公司的关键和重要控制点主要集中在制度与平台的统一、重大研发项目和共性技术的开发管理等方面;集团研发管理的五个维度中,研发流程管理对绩效影响的优先级最高。以上结论为集团研发管理实践提供了有益的借鉴。
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