<正>地产与物业管理像是两兄弟,总是分不开的;但是,经常待在一起又难免会有矛盾。两兄弟的主要矛盾有三个:一是物业服务公司无法在地产项目前期设计阶段参与进去,导致后期整改成本的发生;二是工程质量的源头把控与项目移交之后的责任划分不明;三是地产与物业管理信息不能有效共享,大大削弱了"老带新"的成效。要实现地产与物业管理的良性发展,就需要剖析并解决这三个主要矛盾。物业服务公司参与地产项目前期设计
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