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摘要
在经济全球化背景下，公司经营已经不再局限于某个封闭范围，面对愈发激烈的市场竞争，公司并购能够快速拓宽发展渠道提升竞争力，是扩张规模的关键手段。但在实际并购重组过程中，不仅涉及业务领域，还涉及公司之间的经营模式、管理模式、企业文化等差异。在众多因素中，人力资源管理因素是判断并购重组是否成功、是否发挥价值的关键因素之一。本次研究从上市公司并购重组概念角度出发，总结人资整合在并购重组中的重要性，分析整合问题并给予针对性对策，以供同仁参考。
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在经济全球化背景下，公司经营已经不再局限于某个封闭范围，面对愈发激烈的市场竞争，公司并购能够快速拓宽发展渠道提升竞争力，是扩张规模的关键手段。但在实际并购重组过程中，不仅涉及业务领域，还涉及公司之间的经营模式、管理模式、企业文化等差异。在众多因素中，人力资源管理因素是判断并购重组是否成功、是否发挥价值的关键因素之一。本次研究从上市公司并购重组概念角度出发，总结人资整合在并购重组中的重要性，分析整合问题并给予针对性对策，以供同仁参考。
