本研究旨在加强企业考核过程管理,更好地发挥考核对标在推动企业高质量发展中的“利器”作用。本研究以烟草行业对标管理为例,通过总结现有对标分析方式的优缺点,以查找“重点可控因子”为核心,以“评估-拆分-再评估”为主要思路,创新构建了“IDC三级循环”的“因子型”对标指标分析模式。通过该模式可以有效地找到需要重点改善的对标指标和其中需要重点改善的方向,集中力量补齐短板,使对标改善权责清晰、目标明确。