<正>黄河公司通过开展企业内外部学习调研和开展深层次的理论研究,提出"4×4"落地法(四个方法 /四个结合/四个体系/四个步骤的叠加),推进"和文化"在黄河公司落地生根、开花结果。国家电力投资集团有限公司系统梳理了原中电投"五元"价值理念及国家核电的"三和文化",本着尊重之心,把原有的文化体系、管理体系、行业特点等关键要素通盘考虑、仔细考量,同时借鉴了GE、IBM、西屋公司、华为等优秀企业的文化管理方法,前瞻性地分析能源行业发展、社会价值导向、企业变革的基本走势,
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