改制棋局仍未了

来源：国企管理, 2022, (23): 40-43.

<正>告别了“臃肿、包袱、冗余”这些历史代名词,“国家医疗二队”带着万众的期待来了。人们最为关注的是,国有企业的决策、治理、经营优势能否在未来的运行中得以充分发挥。专家认为,这要看整合之后的融合。失败的例子好的医院,是各方抢占的稀缺医疗资源,但它们也面临着难题,那就是如何选对资本。有专家表示,医疗服务是一个需要持续投入的慢行业,做好了能够实现可持续发展,但一般不会有爆发式增长,更不会有暴利。那些缺乏长期投资目标且苛求短期回报的资本,应该绕开走。