煤炭企业在面临成本压力较大的情况下,如何从企业内部加强成本管理控制,如何保障产品质量符合国家和国际标准,尽可能压缩成本,实现利润最优最大化,是精益成本管理的目标。通过分析"冀中能源"现阶段精益成本管理的应用情况,运用案例分析法和归纳分析法,从采购成本、生产成本、物流成本三方面进行分析,提出适当发展联合采购模式、实施现场采购管理等完善精益成本管理的对策建议,以期为其他煤炭企业提供借鉴。
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