摘要
<正>建筑工程企业受到自身管理特性以及行业环境的影响,需要妥善处理大笔资金,一旦出现管控不及时、操作不合理的情况就容易引发强烈的财务危机,对企业的健康发展造成不良影响。鉴于此,建筑工程企业应全面落实财务风险管控,积极提升管理效力,通过构建科学完善的风险指标评价体系客观分析企业内部潜在的财务风险,并以此为基础完善当前的风险管控策略,确保企业走健康发展之路。建筑工程企业承揽的工程项目在我国的经济发展建设中发挥出了重要的作用。新时期新环境下,建筑行业的整体环境发生了很大的改变,同行业间的竞争也更加激烈,对于企业而言,若想实现更大的发展,就需要将财务管理工作上升到新的高度,策略性地开展财务管理工作。