<正>一直以来，国企混改的工作都在各种方式下稳步推进。2022年是国企改革三年行动的收官之年。实证研究发现，仍有不少企业引入战略投资者后还停留在“混资本”层面，对于引入什么样的战略投资者、怎样将其引入的资源充分利用仍缺少经验和方向。因此，本文从资源整合的角度构建混改企业引入战略投资者的路径，并总结其对混改企业的积极效果。
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