随着我国建设工程不断的发展，EPC总承包模式现已经成为社会主流承发包模式。作为以设计为主工程公司，采用EPC总承包模式有利于企业转型发展，提高企业的营业收入及获得更多的利润。如何有效的进行EPC总承包成本管理，为项目赢得更多的利润、创造更大的价值，是以设计为主的EPC总承包公司当下最值得深思的问题。本文以EPC总承包视角阐述如何让建立设计、采购、施工成本管理一体化组织系统，使EPC总承包成本得到有效管理，追求项目利润最大化。
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