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摘要
传统建筑施工企业转型成工程公司、建投公司后,合同的类型发生了颠覆性变化,合同管理及成本控制的内涵随之发生了根本变化,为更好的应对各类型的合同管理,全面提升合同管理水平,推动企业质量效益型战略落地,从企业合同管理的体系建设、思想建设、能力建设三方面进行了思考。
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传统建筑施工企业转型成工程公司、建投公司后,合同的类型发生了颠覆性变化,合同管理及成本控制的内涵随之发生了根本变化,为更好的应对各类型的合同管理,全面提升合同管理水平,推动企业质量效益型战略落地,从企业合同管理的体系建设、思想建设、能力建设三方面进行了思考。
