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摘要
领导纳谏行为是推进数字时代企业民主管理的重要途径。本文基于领导纳谏行为的实践过程，剖析领导纳谏行为的过程机制。本文通过案例研究发现：在泛家族主义情境下，信任感知、权力调用及制度依循是领导纳谏行为实现的重要路径，其中信任感知过程包括上下级沟通频率和员工专业度，权力调用过程包括德行领导与赋权领导纳言，制度依循过程包括谏言渠道、反馈程序及激励手段。本文丰富了领导纳谏行为的过程研究，揭示了泛家族主义下领导纳谏行为的理论“黑箱”，拓展了泛家族主义下的信任、权力及制度对于个体行为影响的研究，有助于提高中国企业在不确定性环境中的决策质量和组织创新能力。
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