在不断变化的市场环境下,各类企业都在寻求自身管理的变革加以应对。其中,业财一体化建设是财务管理转型的一项重要措施,受到许多企业认可。对于房地产施工企业而言,其项目建设周期较长,涉及的项目较为繁杂,施行业财一体化是其优化自身发展结构的必然选择。本文从业财一体化的基本含义、建设难点以及关键点几个角度展开分析,以期为房地产施工企业提供借鉴性意见。
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