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摘要
项目成本管理是企业对成本进行全面管理的有效手段，也是企业获取利益的重要途径之一。当下建筑行业发展快速，行业间竞争激烈，且建筑产品不同于其他销售产品，具有周期长、价格高、风险大等特点，使得施工企业的效益受到影响。要获得良好的经济效益和社会效益，提升企业项目成本管理的能力是必不可少的。文章在梳理项目形成各阶段影响项目成本的因素的基础上，进一步探讨了如何结合业务层管理、内部控制、内部审计提升成本管理的效果，以供参考。
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单位中铁二十四局集团江苏工程有限公司
