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摘要
目标成本管理是一种基于企业预算管理基础上的科学管理方法，与企业发展目标、经营方向、预期成本、“进、销、存”管理等有着密切的联系。在企业的日常运营中，采用目标成本管理的方法对目标成本进行可控式分析、审验、考核等管理工作，可以从根本上减少资源损耗，提升企业的整体竞争力，防止内部管理流程紊乱，最大限度地增加企业的经济效益等。目标成本管理是集会计、审计、出纳等多重环节的预定、核算与考核，从而形成一种多层次的成本管理体系。目标成本管理的优势主要表现在对成本支出前的合理规划、支出中的动态控制与支出后的总结归纳，以实现企业运营更加合理化、规范化、经济效益最大化，并减少企业的高成本风险。本文就目标成本管理在房地产企业的实际应用进行了研究，并提出相应的对策，以供参考。
