全面预算管理是企业各项经营活动开展前的准备工作，业绩评价能够对企业经营活动中的各个环节进行有效监督，并站在战略发展的角度，为企业设定科学合理的全过程动态管理目标，对企业现有的管理手段进行创新和优化，从而实现企业整体运营效率的提升。基于此，本文通过全面预算管理及业绩评价相关理论的概述及案例分析，总结了企业在全面预算管理及业绩评价工作中遇到的问题，并提出了针对性的改进策略，希望能够帮助企业尽快健全自身的全面预算管理体系及业绩评价体系。
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