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摘要
以晋升为核心的科层激励依托组织的层级设计。中国的政府组织采用的是一种简约的组织架构，但层级简约也会产生晋升阶梯稀缺的激励困境。因此，在制度化的组织架构之外，存在着一种组织层级再生产的力量，用嵌套于正式层级中的隐性层级化解简约层级激励不足的困境。隐性层级的形成依托组织维度的权力运行与个人心理机制之间的相互作用，是个体经验一致性叠加的组织现象。大国治理中的党政关系、条块关系、资源差异等因素及其相互之间的复杂关系为隐性层级的形成提供组织支持。从激励维度看，隐性层级的有效性源自其具有的即时灵活性激励，它通过改变激励频率与激励范围的方式增加组织的整体激励效能。
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单位江苏省社会科学院
