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摘要
全面预算管理是企业管理中的一项科学而有效的管理工具,是一套全面的、综合的、系统的管理方法体系。世界很多优秀企业的管理经验表明,全面预算管理能够有效提升企业管理能力、加强企业核心竞争力、促进企业战略规划的实现。面对日益激烈的市场竞争环境,企业如何将自身的人力、资金、资源进行科学有效的整合,并由此形成强大的合力,从而有效应对外部市场环境变化企业带来的影响,这已经成为决定企业成败的关键性因素。虽然在实际运用中全面预算管理应用面积较为广泛,但是一些企业仍然固守传统的预算管理方法,只关注短视行为,并未将全面预算管理很好的融入到企业战略发展规划中,特别是企业战略目标与财务指标相悖,使企业实现真正的全面预算管理还存在很大的差距。如果能将企业的战略发展目标与全面预算管理进行有效的融合,并将企业战略规划作为全面预算管理的主要依据和出发点,实施以战略为导向的全面预算管理,那么预算管理将真正成为企业发展的有利战略工具,企业发展中的诸多问题也会迎刃而解。本研究将通过对A企业进行案例研究,针对该企业在全面预算管理中存在的问题和方法进行深刻剖析,积极探索在全面预算管理实践中存在的诸多问题,从而建立基于战略导向视角的全面预算管理体系,为实现集团企业战略目标与战略规划奠定基础。
