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摘要
随着城市公立医院改革的不断深入,医院迫切需要由原来的经验型、粗放型管理模式逐渐走向科学化、精细化和信息化的管理模式。文章以L医院为例,通过对L医院组织体系、人才培养、病案管理和绩效平台等方面的探索研究,形成了基于DRGs的医院管理新模式,并将这种管理新模式应用于医院的临床学科评价、医院绩效管理、医保费用管理、综合目标考核和科室标准评价5大管理领域,促进医院管理内涵水平和医疗服务能力的提升,达到患者、医院和政府多方共赢的目的。
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单位临沂市人民医院
