摘要
<正>索赔是一项策略性很强的工作,索赔机会的识别及索赔文件的整理是索赔工作的两个重要切入点。工程企业以索赔牵头部门的主动性及工作全面性为出发点,通过强化非牵头部门的支持与配合力度,可以有效推进索赔工作的开展。随着国内外建设工程行业的发展,工程索赔的重要性日益凸显。但有关某个具体索赔事项对工程企业的实质影响,工程企业更多地需要在针对个案进行具体分析的基础上,借助自身日常索赔工作经验的积累,以及索赔程序启动后的有效跟进措施,才能更好地达到索赔预期效果,实现各方风险合理分担、工程顺利推进的目的。