作为事业单位，高校后勤的工程建设具有基础性强、社会效益显著、资金来源固定等特点，其供应商的管理与工程质量和经济效益息息相关。高校后勤工程建设的供应商管理包括供应商的选择和评价两个方面，前者需要按照一定的标准建立《供应商名录》，后者需要建立相应的评价体系和行之有效的评价方法，妥善制定和执行相关的标准和评价方法，能够更加保障后勤工程建设顺利、可靠地进行。
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