《一位总经理的成长手记》系列（十一） 玩“心计”，唤醒“沉睡”员工

作者：宋子义

来源：企业管理, 2020, (06): 24-25.

<正>"砍掉"最差的员工,其实是一种"堵"策,如果用"疏"策来解决问题,采取竞聘,让公司内的人才流动起来,中层以下统一实行"先下岗再竞岗"的办法,所有问题就能迎刃而解。就在对校招大学生进行紧张的培训时,李刚接到会议通知,要求他参加集团的机构改革扩大会议,参会人员包括总部职能部长以上、各分公司总经理、分公司副总和分公司人资经理等,集团老板亲自主持。