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摘要
中交第二航务工程勘察设计院有限公司(以下简称“中交二航院”)为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求，经过十余年的更新迭代，摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系，构建了一套覆盖全组织和从业人员，贯穿所有业务到财务管理全流程，延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底，体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。作为企业规划、内控，生产、经营、管理，甚至文化的桥梁和载体，将企业的战略目标、资源调配具体量化，并且延伸链条到最基础、基层、基本的组织单元，将各层级关心的关键问题有效融合打通，消除壁垒，形成合力，共同实现长短期目标，使其成为全企业价值创造的导向、目标实施的保障、资源配置的依据和费用管控的工具。“三全”式预算管理系统和以项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据，彼此关联，数据共享，信息可视，实现“一数一源”，在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”，数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设，使业财融合得到更加充分展现和运用，为中交二航院实现战略目标和价值创造，在科技型、管理型、创新型企业征程上迈出新步伐。
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单位中交第二航务工程勘察设计院有限公司
