<正>好的绩效评价可以产生大量有用的信息。这些信息有四个主要用途:提供改进建议,政策与项目审视,与利益相关者的沟通,以及改进预算过程。最直接的应用是向项目管理者与决策者提供改进建议。建议应非常具体:给谁提供怎样的改进建议?在某个高速公路建设项目的绩效评价中,评价者发现"交通灯的距离过远"和"高速路的入口太少",于是直接把相关建议提供给相关的责任部门,之后很快被采纳和纠正。
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