长期以来管理部门都依赖于传统的全面预算管理模式展开相关工作,然而效果通常却并不理想,对管理资源的科学安排造成了许多不利影响,促使医院所需应对的外部压力不断增加,核心竞争力处于持续下降的状态,以此对医院未来发展产生制约。因此,对医院全面预算管理展开更深层次的分析就变得愈发紧迫。