新时期企业应用精益成本管理研究

作者：阳祥彬

来源：商讯, 2022, (19): 120-123.

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在日本的丰田汽车经过了多年的成本管理实践之后，形成了精益管理思想，通过精益管理生产的生产方式，形成小批量、多品种的成本管理模式。精益成本管理在当前已经被越来越多的企业所应用，精益成本管理体系是通过将成本管理各环节的工作进行全面优化的管理方式，注重对产品全过程的管控。精益成本管理能够调动员工开展成本管理工作的积极性，优化企业的管理机制，实现对成本的有效管理，并帮助企业尽可能满足客户的需求。特别是在新冠疫情和经济新常态的背景下，企业需要注重成本控制工作的要求，通过提高企业的竞争力，避免企业的产品管理流程存在问题的可能性，降低企业的库存，保障产品的质量实现有效控制。文章对精益成本管理工作的必要性进行研究，认为精益成本管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中立足于企业的实际，应用精益思想开展成本管理能够缓解企业成本上升等一系列问题，以适应企业发展的需求，提高企业的管理效率。