电力高科技企业非物质激励体系的构建策略探讨——以F公司为例

作者：杨乔乔; 陈萌; 周聪; 张稀稀; 孔俊俊

来源：企业改革与管理, 2022, (21): 74-76.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1160

• 非物质激励
• 电力高科技企业
• 人力资源管理

随着电力改革向纵深推进，电力高科技企业面临更加激烈的市场竞争。如何发掘员工的潜能和创造力，激发员工队伍的活力，进而推动企业实现持续创新和发展，已经成为电力高科技企业人力资源管理工作亟须解决的问题。在传统物质激励相对成熟且有一定局限性的情况下，为满足员工更高层次的需求，激发员工创新和创造动能，非物质激励成为电力高科技企业提升人力资源管理水平的必然选择。

• 单位
  江苏方天电力技术有限公司