摘要

<正>随着电力改革深入,电价水平逐步下调,公司经营压力日益增大,需要进一步提高工程投资精准度,发挥工程设计在电网建设中的精准控制作用。但传统管理模式下设计施工协作还处于较低水平,由于设计人员缺乏现场工作经验、对现场实际施工组织措施不了解,设计方案中显现出设计方案可建造性、可实施性低等问题,使得公司建设投入产出效益下降。同时因设计方案可操作性不足,产生大量的设计变更,