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摘要
公益一类事业单位是我国事业单位的关键构成部分，主要承担社会服务、改进民生，推动经济和社会发展的重要职责。然而当前绝大部分一类事业单位的绩效管理方式较保守落后，简单把绩效考评管理当作绩效考核，没有把绩效考评管理与单位发展战略和年度工作规划全方位结合在一起。文章提出，绩效考评管理的计划方案、执行、考评和反馈意见流于形式，影响了单位的科学发展；为更好地适应我国经济社会的发展，事业单位务必应用现代绩效考评管理措施以解决改革全过程中的人力资源管理问题和难题。
- 单位
公益一类事业单位是我国事业单位的关键构成部分，主要承担社会服务、改进民生，推动经济和社会发展的重要职责。然而当前绝大部分一类事业单位的绩效管理方式较保守落后，简单把绩效考评管理当作绩效考核，没有把绩效考评管理与单位发展战略和年度工作规划全方位结合在一起。文章提出，绩效考评管理的计划方案、执行、考评和反馈意见流于形式，影响了单位的科学发展；为更好地适应我国经济社会的发展，事业单位务必应用现代绩效考评管理措施以解决改革全过程中的人力资源管理问题和难题。
