本文围绕国家出版基金项目案例,结合实践中编辑的做法,分析编辑如何明确专项意识,在计划制订、进度把控、质量管理、经费管理等方面体现管理职能,从而成为优秀的项目负责人或项目执行人。同时提出,有效的项目实施与管理,能有力促进出版社优势资源的积累,以及核心竞争力的提升。