在企业应对外部环境不确定性的手段中，“敏捷”成为了很多企业追求的特性和方向。最早是在计算机和互联网领域应用成熟的概念和方法，其面向客户、关注结果、拥抱变化、鼓励沟通等核心思想对同属于智力服务的规划设计行业在工作特性上有很强的借鉴意义。本文通过回顾中元“敏捷团队”的形成过程，总结了在这一特殊团队建构中的经验的思考，以期为读者提供参考和有益借鉴。
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