随着"走出去"的中资企业逐年增加,海外基建市场的竞争压力也越来越大。如何适应新的国际基建市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为"走出去"的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验,从统筹协调、资源共享、降本增效的角度,对开展海外"1+N"的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。
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