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摘要
本文以我参与的某大专院校的教务管理系统为实例,探讨了信息系统项目进度管理在项目实施过程中的重要性。项目中我采用PERT计划评审技术,标识关键任务的同时,允许一些任务并行进行;着重考虑人员在整个项目开发中的安排;重视文档规范;为减少人员之间的通讯障碍,还启用了Notes系统;跟踪和控制项目计划的执行等措施,保证了项目的按期完工,得到各项目干系人的认可。
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本文以我参与的某大专院校的教务管理系统为实例,探讨了信息系统项目进度管理在项目实施过程中的重要性。项目中我采用PERT计划评审技术,标识关键任务的同时,允许一些任务并行进行;着重考虑人员在整个项目开发中的安排;重视文档规范;为减少人员之间的通讯障碍,还启用了Notes系统;跟踪和控制项目计划的执行等措施,保证了项目的按期完工,得到各项目干系人的认可。
