摘要

"追责"和"容错"是对犯错行为的两种管理方式,都可以对员工考核评价和激励约束产生正向功能。但一些领导者在对员工进行"追责"和"容错"的过程中容易陷入标准不统一、宽严不相济、方法不妥适的误区。为此,领导者要有效拿捏把控"追责"和"容错"机制,坚持对事不对人,对实不对虚,对理不对情和点对点面对面的策略。

  • 单位
    重庆电子工程职业学院