摘要

采用EPC(Engineering Procurement Construction)模式的工程项目对承包商而言具有较高的经营风险。通过研究EPC项目特点并结合南澳岛供水工程合同履约经营风险实例,借助于案例分析的方法,揭示了水利EPC项目主要经营风险来源,探讨了规避经营风险的措施。研究结果表明:(1)采用风险回避、转移、缓解、自留等手段,可有效降低风险损失;(2)在对南澳岛供水工程实际情况进行分析的基础上,从承包人角度提出了降低经营风险的方法。研究成果可为类似项目提供借鉴和参考。