中小企业全面预算管理探讨

作者：宋瑞英

来源：中国集体经济, 2020, (09): 47-49.

• 全面预算管理
• 中小企业
• 对策

当今,市场竞争尤其激烈,受不同环境的多种因素影响,企业管理者应按需制定对应的竞争战略,并通过战略目标制定全面预算,故全面预算管理受到各行业企业管理者的重视。文章从全面预算管理的含义入手,深入浅出地进行阐述企业如何以战略目标为导向,并对一定时期内业务计划,经营结果进行全面预测、执行监督,再对执行结果评价反馈,实现战略目标的管理活动。从全面预算管理就是资本代言人角度,三方面体现预算管理,即预算理念"全员"参与,业务范围"全方位",管理流程"全过程"。通过全面预算管理,本着战略目标的导向,执行控制,业务融合性,各部门平衡管理、权变性原则,并先后经过战略规则经营目标设定,预算编制,预算执行过程,预算考评这几个阶段,可以跟踪分析中小企业在实施预算管理的过程中存在的问题与不足。从决策管理层对全面预算管理重视程度缺乏,全面预算的编制依据不合理,预算执行的管理效率低下,考核体系不完善等角度,作者提出几点对策,以促进企业战略目标的实现及提高企业效益,优化全面预算管理体系,加强企业预算管理信息化的建设,完善考核绩效激励体系,提升预算管理水平,从而推动企业长期可持续发展。