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摘要
数字化转型是以提升用户体验、提高效率和转变运作模式为具体目标的变革，它是企业从封闭走向开放的转变，是从能力孤岛到万物互联的转变，是企业从被动解决问题向主动发现问题转变，企业进化成“智能体”是进行数据化转型的终极目标。在企业的转型中存在很多管理误区：一把手认知与数字化动态观念不匹配、组织架构与信息技术不匹配、组织适应能力与数字化创新不匹配等都是典型的问题。数字化转型是企业应用技术和管理对业务进行持续优化与创新的系统性工程，企业一把手要亲自参与，树立“船长”意识，转变企业的组织架构，逐步向前端“小团队”后端“大平台”转变，构建开放共享的企业文化，在方向、架构、文化方面与智能数字化运作模式相融合，将企业转变为有持续竞争力的“智能体”。
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单位南京工业大学浦江学院; 江苏开放大学
