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摘要
本文结合我院在落实全国卫生与健康大会有关要求,以及深化医药卫生体制改革进程中,积极推进医院建立现代化、精细化的管理模式的实践,探讨医院在资产精细化管理中取得的成效及存在问题,并提出医院要进一步建立并完善"以财务管理为基础,预算管理为核心,内控建设为保障,信息化平台为支撑"的精细化管理模式,使资产管理进入制度化、规范化、信息化的有序状态,从而更加真实、客观地反映和报告资产在占有、使用、变动方面的情况,为管理提供更准确、更科学的决策依据,以促进医院的发展。
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单位贵阳中医学院第二附属医院
