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摘要
医务管理是医院医疗运营管理的重要内容，在公立医院多院区发展的历程中，医务工作实现同质化管理是推动医院高质量发展的基础。文章通过分析案例医院主院区与分院区间学科人才布局、医务管理人员配置、医务管理协同机制、医疗管理制度与考评体系等方面存在的差异，针对性地提出实施人员下派激励机制、整合多院区医务管理人员构架、建立多院区医务工作长效交流机制、搭建多院区信息共享平台、完善多院区医务管理制度等对策，实现院区间医务管理的同质化和优势医疗资源的共享，加强多院区发展的协同性。
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单位浙江大学医学院附属口腔医院; 浙江大学
