要进一步加强江汉油田地面工程公司的财务管理工作,就必须重塑财务组织机构,强化内控管理,加强财务风险防范;严格支出费用管理,加强往来账项管理,定期盘点资产;树立全员成本管理观念,加强成本控制,压缩可控成本;重视事前预算,做好事中控制,强化事后分析;创新财务管理理念,注重价值创造,推进财务信息化管理;加强人才队伍建设,提升财务人员综合素质,增强执行力。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
