精益生产系统是一个高效且复杂的生产系统,在进行精益管理时需要兼顾各方面因素才能达到预期效果。本文以M公司为背景,分析当前生产系统中存在的问题及原因,将DEMATEL方法应用到精益生产管理领域中,评价各因素之间的影响关系和影响强度,识别影响精益管理的八种重要因素,并进一步确定六种关键因素。该研究成果能更好的指导M公司开展精益管理工作,也为其他企业实施精益管理提供了新的途径。
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