在市场经济体制下,上市公司正面临着日益激烈的市场竞争。为了凝聚更为强劲的核心竞争力,上市公司除了要注重对自身组织结构的调整,还需要科学地制定战略发展计划,而战略发展计划的执行需要有预算管理的配合。全面预算管理是现代企业管理的重要形式,具有战略性、价值导向性的特点,符合上市公司执行战略发展计划的要求。上市公司通过推行全面预算管理,能够有效提升企业内部管理水平。本文从上市公司全面预算管理现状出发,深入分析上市公司在全面预算管理中存在的问题,探讨有针对性的解决策略。
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