本文通过探究华为公司绩效管理体系发展现状,对大中型企业在发展中面对多元化情况下,绩效管理的公正性与员工目标和企业目标的契合度的规律进行总结,并进行相关对策分析。通过使用实际架构与理论检验结合法,对实际架构进行科学分解,构建符合客观规律的模型,提出相关假设。结论表明这种差距会激发员工的潜在动力,通过提高生产效率来补足这一差距。分析预测在发展过程中可能出现的绩效管理公正性与企业发展中员工目标与企业目标的契合度问题,更深层次解决大中型企业在发展中处理绩效管理的问题。
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