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摘要
<正>电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工作,对项目经理的有效评价是电力企业合理制定激励机制的重要前提。本文根据项目经理管理现状,探索适合电力企业项目经理的安全管理机制,实现对项目经理作业行为的安全生产全过程管控。1现场安全管理机制模型探索对于电力企业,检修施工现场把关人即检修现场项目经理。电力检修施工工期长、质量要求高、风险大,作为直接从事工程项目建设的项目经理部,往往不能得到正确的评价。通过对项目经理权责的深入分析,具体可从以下几
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单位国网湖南省电力公司
